Artur Motta assume vice-presidência da SHOP! Brasil e amplia debate sobre o futuro do varejo brasileiro
Movimento reforça a importância da antecipação estratégica, da formação de lideranças e do intercâmbio global em um mercado cada vez mais orientado por transformação e experiência
Artur Motta, sócio fundador da Attom Consultoria, acaba de assumir a vice-presidência de Educação da SHOP! Brasil, antiga POPAI Brasil, associação que representa no país uma das maiores comunidades globais dedicadas ao varejo, shopper experience e retail marketing.
A chegada de Artur à entidade acontece em um momento em que o varejo vive mudanças aceleradas impulsionadas pela transformação digital, novas dinâmicas de consumo e necessidade crescente de adaptação estratégica. Segundo Motta, a atuação na vice-presidência será voltada ao fortalecimento de iniciativas ligadas à educação, desenvolvimento de lideranças e conexão com movimentos globais que impactam o setor.
Entre os primeiros movimentos anunciados está uma parceria estratégica com a China para pesquisas, treinamentos e intercâmbio de conhecimento voltados à transformação do varejo. A iniciativa prevê, ainda este ano, a visita de executivos chineses ao Brasil para promover trocas com associados da SHOP! Brasil e aprofundar discussões sobre inovação, comportamento de consumo e futuros do mercado.
“A discussão sobre futuro deixou de ser apenas um exercício de tendência. Hoje, ela precisa gerar capacidade prática de interpretação e tomada de decisão dentro das empresas”, afirma o executivo.
Parceria com a China amplia agenda internacional da SHOP! Brasil
A aproximação com a China nasce após uma imersão realizada recentemente por Artur no país asiático, onde acompanhou empresas, operações e modelos de desenvolvimento ligados à construção de ecossistemas de longo prazo.
“Uma das reflexões mais fortes da viagem foi perceber como muitas decisões são tomadas pensando em desenvolvimento sustentável de longo prazo, e não apenas na resolução imediata de problemas. Isso muda completamente a forma de construir empresas, lideranças e visão de futuro”, destaca.
Segundo ele, um dos principais desafios das empresas atualmente está relacionado à formação de lideranças capazes de lidar com transformação contínua e ambientes de incerteza. “O mercado muda muito rápido. O problema não é mais falta de informação, mas a dificuldade de interpretar sinais e transformar isso em direcionamento estratégico”, explica.
Para Artur, o varejo brasileiro precisará ampliar cada vez mais sua capacidade de antecipação estratégica para lidar com os próximos ciclos de transformação. “Empresas conseguem mudar tecnologia e processos rapidamente. O mais difícil é desenvolver mentalidade. E talvez essa seja uma das discussões mais importantes daqui para frente: estamos formando pessoas com cabeça de futuro?”, finaliza.